El Barcelona que viene: Análisis DAFO para un nuevo modelo

El Barcelona que viene: Análisis DAFO para un nuevo modelo

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Roberto González Rico

El Diván del Deportista

@bertorrico

Hace unos días, dentro del Máster en Dirección de RRHH que llevo cursando desde hace un tiempo  , nos propusieron la utilización de una herramienta de análisis de organizaciones denominada DAFO y rápidamente mi mente “calenturienta” empezó a utilizarla para analizar la situación actual que vive el Barcelona Lassa, quien ahora mismo  a mi entender, carece de un proyecto de futuro claro.

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“Se debe establecer un plan de actuación (…) que sea capaz de dotar de sentido y les permita disfrutar con este nuevo modelo”

El Análisis DAFO es una metodología de estudio de la situación de una empresa, entidad o  proyecto, que utilizando para ello una matriz con cuatro entradas, analiza sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades), para a partir de ahí planificar una estrategia de futuro.

Aprovechando el estreno de este magnífico proyecto , voy a plasmar en “bytes” y compartir con vosotros mis pensamientos sobre el análisis “DAFO” del Barcelona Lassa:

DEBILIDADES

1. Desorganización en la estructura interna del club.

2.Equipo que en los dos últimos años solo ha ganado una Supercopa de España

3.Salarios elevados de las estrellas del equipo (en base a su rendimiento), lo que en cierto modo hipoteca la contratación de otros jugadores de nivel, debido a la alta fiscalidad tributaria en relación a otros países.

4.Baja afluencia de espectadores durante la celebración de los partidos (estuve presente en el segundo partido de la final de la Liga ACB de este año y no estaba lleno).

5.Pobre atención a las categorías inferiores durante muchas temporadas, lo que se traduce en falta de jugadores Españoles en la plantilla profesional del club.

6.El Problema del Palau (instalación obsoleta que necesita algo más que una capa de chapa y pintura). El nuevo pabellón no llegará hasta el año 2020.

AMENAZAS

1.Época de recortes  económicos en la sección, dado el buen momento deportivo del equipo de  Fútbol, el cual se traduce en fichas muy altas para sus jugadores, reduciendo lo que se debería destinar a la sección para poder competir al menos en los fichajes estrella ( De Colo, Shevd, Rice,  Datome, etc…)

2.Posible desarraigo del club de la sociedad Catalana, al no contar con jugadores locales en el primer equipo. Jugadores como Raúl López, Alex Mumbrú, o mismamente Llull uno no acaba de entender como pudiendo haberlos fichado finalmente no se cerró sus contratación.

3.Tener enfrente a uno de los mejores Real Madrid de la Historia

4.Aparición de otros países y clubes con mucho dinero para competir de tú a tú en el mercado de fichajes, especialmente Turquía y Rusia (Efes, Darussafaka, Khimki, etc,..)

5.La NBA que últimamente no para de llevarse jugadores años tras año ( Dorsey, Papanikolau, Hezonja), teniendo en el punto de mira a Satoransky, quien debe ser una de las piezas angulares en el nuevo proyecto.

6.Problema para confeccionar la plantilla por el tema  de los cupos.

7.La gestión de la que debe ser la época post Navarro puede hacer que otros jugadores hasta ahora en un segundo plano asuman nuevas responsabilidades y liderazgo dentro de su juego, como es le caso de Abrines.

FORTALEZAS

1.Historia, trayectoria y experiencia del Club

2.Bonita ciudad, buen clima y muchas actividades de ocio para los jugadores y sus respectivas familias

3.Peso específico importante en la liga ACB y en las estructuras federativas.

4. La gran tradición deportiva de la que gozan Cataluña y Barcelona desde los JJOO del 92.

OPORTUNIDADES

1.Saber adaptarse a la realidad del baloncesto de la ciudad, incluyendo de una manera activa a jugadores y técnicos locales en la plantilla, generando la impresión en los jóvenes de que es posible llegar a tener un papel importante en el club, propiciando el desarrollo deportivo y educativo de la juventud.

2.Enganchar de nuevo con la sociedad Catalana, amante del baloncesto, consiguiendo una masa social que llene el pabellón y que justifique la importante apuesta económica que se pueda y deba hacer.

3.Aprovechar el tirón del equipo Fútbol para conseguir un buen sponsor

4.Posibilidad de fichar más jugadores estrella y entrenadores de alto nivel (nuevo contrato televisivo)

5.Quedan más de 3 años para la inauguración del Nuevo Palau, tiempo más que suficiente para tener el proyecto consolidado, y haber ilusionado a la afición. Evitar que no se repita la mala experiencia con el Sant Jordi de los primeros 90.

Una vez fijada la situación actual donde se encuentra el Club, viene la fase fundamental de este proceso, que consiste en la planificación de una estrategia por parte de éste,  apoyándose en el análisis de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades se debe establecer un plan de actuación para los próximos años que conjugando todos los factores anteriores, sea capaz de dotar de sentido y nos permita disfrutar del equipo durante muchos años.

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Análisis CAME

 

 

 

COMENTARIOS

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    Joaquim Doménech Fontdevila 1 año

    Ni mas ni menos, lo que se viene observando desde hace tiempo pero ya ha llegado el momento de meterle mano a todas esas cuestiones, si no se quiere ver a un Barça abocado a la mediocridad, aunque continuaria siendo un equipo puntero grácias al ” maldito ” dinero que no tienen sus competidores si exceptuamos a Madrid , Valencia, Baskonia y poco mas.
    El Barcelona se mantiene en la posición que está no por su trabajo, sino por el presupuesto que tiene, que creo tendria que estar mucho mejor distribuido de lo que está en cantera, estructuración, anificación……..
    Si tenemos un equipo “B” que casi todo son extranjeros y los de aqui que ? creo que hay solo dos catalanes. Bien, estaria comentando mucho y poco bueno pero tampoco es el caso. Buen reportaje Roberto y a seguir haber si cambia algo ésta temporada

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