José Luís Mateo visita el Diván

José Luís Mateo visita el Diván

Roberto González Rico

El Diván del Deportista

@bertorrico

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Hoy entrevistamos a José Luís Mateo, una de las piezas fundamentales del Obradoiro, desde su llegada en el verano del 2012, procedente del Lucentum de Alicante, donde ya dejó entrever su gran olfato para traer jugadores buenos, bonitos y baratos.

Un trabajo que afronta su quinta temporada en el equipo de Santiago, donde cada temporada tienen que hacer juegos malabares y reiventarse para afrontar las bajas que sufren cada año, lo que habla de la buena labor que esta madrileño, licenciado en periodismo, y entrenador superior de baloncesto ha realizado en estos cuatro años.

Doellman, Muscala, Mejri, Kleber y recientemente Waczynski, han sido algunos de sus descubrimientos, lo que he valido para que lo equiparasen ni más ni menos que con Monchi, el director deportivo del Sevilla.

Pues ésta es la entrevista que nos dejaba para el diván del deportista, siendo todo un honor poder contar con una de esas figuras que sin ser tan visibles en el mundo del deporte realiza una función fundamental, imprescindible y de vital importancia para que este equipo año tras año se codeé con los grandes, de hecho este fin de semana sin más van a Madrid para batirse contra el equipo blanco, quienes de ganar lograrían cerrar este 2016 como invicto en casa, acumulando 23 partidos,  algo que no ocurre desde 1987.

ENTREVISTA A JOSÉ LUÍS MATEO

DIRECTOR GENERAL Y DEPORTIVO 

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El Correo Gallego. FOTO: FERNANDO BLANCO.

¿Cuéntenos ¿Por qué Periodismo?

Me atraían las carreras de humanidades y, sobre todo y más que por pura vocación, me pareció una excelente manera de estar unido al baloncesto, que es mi pasión.

¿Qué significa el deporte en su vida?

Pues ya que estamos con las letras, tiremos de latín clásico: mens sana in corpore sano. Creo que el deporte o la actividad física es quizá el mejor vehículo para tener una vida saludable y en mi caso, que está más vinculada al deporte profesional, es lo que me hace sentir cada día un privilegiado al haber podido unir pasión y trabajo en la misma actividad.

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¿Cómo ves la aportación de la psicología aplicada al deporte, y más concretamente en el baloncesto?

La veo fundamental, como lo son la preparación física, los conocimientos tácticos, etcétera. Los entrenadores, por centrarnos más en nuestro deporte, tienen que tratar de obtener el máximo rendimiento de un grupo de individuos muchas veces tremendamente heterogéneo –con jugadores de diferentes edades, culturas, motivaciones…- y la psicología deportiva les aporta una serie de herramientas cuyo conocimiento y uso, sin duda, les va a ayudar en la dirección de ese colectivo para conseguir, por encima de todo, el objetivo común.

¿Apuestas por el coaching como instrumento de desarrollo de personas?

Sí, claro. Y creo que es algo que se va extendiendo a todas las organizaciones que aspiran a que sus individuos desarrollen determinadas habilidades para conseguir los objetivos planteados.

¿Cómo gestionas el desarrollo de talento deportivo dentro del club?

Considero muy importante, tanto en mi club como en cualquier organización empresarial, que cada uno sepa de una forma meridianamente clara cuál es su papel dentro del colectivo, qué se espera de él. Para que alguien acepte su rol, primero tiene que existir un conocimiento claro del mismo. A partir de ahí, dentro del club y para exponerlo de una forma resumida, mi papel en cuanto a la gestión del talento deportivo consiste primero en el reclutamiento, dentro de determinados parámetros (realidad económica, filosofía y valores del club, preferencias del entrenador…), y posteriormente en la gestión desde determinadas parcelas para que, dentro de un engranaje en el que solamente soy una pieza, dicho talento sea explotado en su máxima expresión.

¿Cuáles son las características principales que a tu entender debe tener un equipo perfecto?

Sus miembros tienen que aceptar previamente los roles y confiar entre sí; el liderazgo –sea cual sea su estilo- debe estar aceptado por abajo y apoyado desde arriba; los objetivos deben ser alcanzables y motivadores; las normas deben ser pocas, claras y concisas; y ya ponemos la guinda con lo que conocemos vulgarmente como buen ambiente o cohesión, absolutamente capital. Eso no anula la aparición de conflictos, que también habrá que gestionar, pero es algo que será mucho más sencillo hacerlo si las premisas anteriores se cumplen.

¿Qué tienen en común el mundo empresarial y del deportivo?

Hay gente que escribe libros o imparte conferencias sobre el tema… como para resumirlo en una respuesta corta. Normalmente, en las empresas hay un grupo de individuos (como en el Rio Natura Monbus Obradoiro), que establecen relaciones entre ellos (como en el Rio Natura Monbus Obradoiro), con funciones o responsabilidades asignadas (como en el Rio Natura Monbus Obradoiro), con un objetivo común (como en el Rio Natura Monbus Obradoiro), que son liderados por personas que delegan y exigen en sus respectivas áreas (como en el Rio Natura Monbus Obradoiro)… Lo bueno es que nosotros tenemos a 6.000 personas que nos animan cada fin de semana.

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El Fontes do Sar, lleno, para un partido contra el Madrid (Foto: Tony Ruibal | Tony’s Obradoiro)

¿Qué crees que hay de cierto en la afirmación de que un “entrenador debe ser un buen director de Recursos Humanos”?

Creo que un entrenador debe ser un ‘buen’ de muchas cosas. Claro que debe saber seleccionar personal, planificar, estar siempre en formación, motivar, liderar… Nuestro entrenador, por ejemplo, tiene como misión principal obtener el máximo rendimiento de doce ‘recursos humanos’.

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Foto: Berni Pérez.

¿Le gusta el fútbol? ¿Mourinho, Guardiola o Simeone?

Me gusta el fútbol en dosis muy moderadas. ¿Me puedo quedar con Del Bosque?

Vicente del Bosque: El líder como gestor del talento

 

¿Cómo valoras los éxitos de nuestro baloncesto masculino y femenino? ¿Dónde crees que reside el éxito de ambos?

En muchas causas: la primera y principal, el gran talento de una generación. Luego tampoco nos tenemos que olvidar del magnífico trabajo que han hecho los clubes para el desarrollo de estas cualidades y del ambiente de equipo que han sido capaces de crear, con alta dosis de generosidad por parte de sus miembros.

¿Cómo estás viendo la temporada actual de su equipo?

Tras un comienzo tremendamente duro por la concentración de lesiones en un puesto determinado que pusieron en solfa la planificación realizada previamente, estamos terminando un proceso de reconstrucción en el que ha sido fundamental el trabajo y empuje de todos, en primer lugar de nuestros aficionados, que han vuelto a estar de diez. Vamos a conseguir nuestros objetivos, no tengo la menor duda.

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KIA en ZONA. Victor Belinchón.

¿Qué expectativas tienen?

A corto plazo, ser mejores el próximo domingo que el anterior y tratar de conseguir la victoria; ya a medio y largo plazo, continuar la próxima temporada en la Liga Endesa y seguir dando pasos adelante en la consolidación del club a todos los niveles. Y todo eso sin olvidarnos de disfrutar del camino.

¿Cómo se las apañan para traer tan buenos jugadores a coste cero?

No es a coste cero, sino a coste de un gran esfuerzo de nuestros aficionados, patrocinadores y Consejo de Administración, entre los cuales se reúne nuestro modesto presupuesto. Pero vamos, tratamos de apañárnoslas haciendo un trabajo de reclutamiento extendido en el tiempo, de muchas horas y en equipo.

¿Cómo debe ser un jugador para fichar por el Obra?

Tratamos de que sean, en primer lugar, buenas personas, pues eso va a facilitar que pongan en objetivo colectivo por delante del individual, que además no tienen por qué estar reñidos. Luego, como le decía antes, la historia y el día a día del club están rodeados de esfuerzo, de lo que ha costado en el pasado y de lo que cuesta en el día a día, por lo que tenemos que traer gente de correspondan a ese darlo todo, pues de esta manera su comunión con los aficionados será mayor. También nos gustan inteligentes, con talento, con margen de mejora… Pero es importante el orden expuesto.

Cada año toca reinventarse al equipo. Cuéntenos, ¿cómo lo hacen?

Trabajando todos en la misma línea durante los doce meses previos, no solamente en verano, y teniendo los profesionales confianza por parte del Consejo de Administración y apoyo de los aficionados y patrocinadores.

¿Cómo crees que se puede fomentar la pasión de los niños por el baloncesto en un país muy de fútbol?

Permitiendo a los niños ‘tocar’ a sus ídolos. Es muy importante que visitemos colegios, hagamos acciones solidarias, que los clubes de élite no vivan solamente en el pabellón, sino que estén permanentemente en la calle.

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Jugadores y cuerpo técnico del Obradoiro posan a las puertas del centro escolar.Faro de Vigo.

Estás al corriente de este nuevo talento del baloncesto llamado Luka Doncic.

Sí, jugamos contra él, y catorce ‘amigos’ más el próximo domingo. Da gusto ver a jóvenes con talento y hambre de mejorar cada día. No salen muchos ‘Doncics’ cada década.

Alguna cosa más que nos quieras contar…

No suelo ver ‘Tu cara me suena’. Un saludo.

Queremos agradecer la colaboración para que esta entrevista tuviese lugar de Mayra Porto, Directora de Recursos y Eventos y de Andrea Abal, Jefa de prensa y sin las que esta entrevista no hubiese sido posible.

 

COMENTARIOS

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  • comment-avatar

    Interesante. Me ha encantado, muchas gracias.

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