@bertorrico 1.MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS Recientes estudios muestran que las empresas que tienen bien definida su misión, visión y valores
1.MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS
Recientes estudios muestran que las empresas que tienen bien definida su misión, visión y valores, es decir, tienen formuladas y respondidas las preguntas, ¿Quiénes son?, ¿Hacia dónde van?, ¿Qué es lo que les hace diferentes?, son las empresas que tienen una mayor posibilidad de éxito en sus actividad empresarial.
Aplicando esta norma al ámbito deportivo, y más concretamente al F.C. Barcelona en lo que se refiere a la sección de baloncesto podemos establecer la siguiente misión, visión y valores
1.1.MISIÓN
Competir y alcanzar el éxito dentro de los ocho grandes clubes de baloncesto europeos con gran tradición, presupuesto y éxito, siendo sus rivales directos más directos en este sentido el Cska de Moscú, Real Madrid, Fenerbahce, Baskonia, Olympiakos, Panathinaikos, entre otros.
Promocionar y fomentar los valores del deporte entre los más pequeños, como el esfuerzo, el respeto, la camaradería y la tolerancia, tanto a nivel de escuela, como de los clubes deportivos y centros de ocio, así como un firme compromiso con la cultura en todos sus ámbitos, y la defensa de los valores de civismo, libertades y democracia que siempre ha defendido y que tanto caracteriza a la institución.
Apoyar y asistencia a los jugadores veteranos, que han formado y forman parte de la historia de la institución.
1.2. VISIÓN
La visión como diría Luís Aragonés, es ganar, ganar y ganar, pero además el Barcelona, debe ofrecer un baloncesto vistoso y atractivo, para despertar las simpatías por todo el mundo, como ha hecho el equipo de fútbol en estas últimas temporadas.
Luis Aragonés: ganar y ganar y volver a ganar
1.4.3. VALORES
En estos últimos años se ha vivido una auténtica revolución en el seno azulgrana, haciendo internacional la marca FC.Barcelona, actualizando el lema “mes que un club” al siglo XXI, y se hace necesario que el equipo de baloncesto aparte de proponer una idea de juego basada en el espectáculo, combinando el fichaje de los mejores jugadores posibles y la incorporación de jugadores de la cantera, también debe respetar y hacer de su gran compromiso social.
Exhibición de valores del Barça con el Real Madrid .
1.5. NUESTROS PRINCIPIOS
Si volcamos estas 3 ideas en la cancha de baloncesto podremos tener más garantías de conseguir los objetivos planteados y que por lo tanto se obtenga el éxito, interviniendo para ello sobre 4 puntos:
1.5.1. ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Crear un equipo de trabajo, jugadores, que a pesar de los éxitos, de los títulos y victorias, tengan hambre de ir a por más, ir a por todo, donde el cielo sea su límite y donde mentalmente el equipe sólo se imagine ganando, manteniendo siempre alta la ambición y la moral, independientemente de quien sea el rival.
1.5.2. ORIENTACIÓN AL CLIENTE
En este caso son los espectadores, aficionados y socios, y donde tanto el cuerpo técnico como los jugadores deben poner el foco en ilusionar y enamorar, no solo con sus éxitos, también con su juego.
1.5.3. GESTIÓN DEL PROCESO
Las empresas que se encuentran en posiciones de dominio del mercado, basan las claves del éxito en un ingrediente secreto, como pueden ser los procesos de fabricación, venta, servicio al cliente o logística, en nuestro caso se debe inculcar un estilo y filosofía de juego propia, basada en un juego vistoso y ofensivo, y donde los jugadores de la cantera deben tener oportunidades de promoción al primer equipo.
1.5.4. GESTIÓN DEL TALENTO
Explotación del talento individual de cada jugador pero siempre en beneficio del colectivo, pues la suma de todos los talentos es una de las claves del éxito, donde se hace indispensable ponerle pasión y trabajar desde la humildad.
1.6. ORGANIGRAMA
Psicólogo Organizacional / Consultor Senior de RRHH especialista en Selección, Formación y Desarrollo de personal.
Inquieto, polivalente, curioso, me gusta aprender de todo y de tod@s, y con buena cara y una gran ilusión, actuando siempre desde la máxima responsabilidad y profesionalidad.
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