MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO DEPORTIVO Dentro de las diferentes opciones que hemos manejado para poder solucionar los principales problemas que ac
MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO DEPORTIVO
Dentro de las diferentes opciones que hemos manejado para poder solucionar los principales problemas que actualmente afronta el club hemos pensado en programar un modelo de gestión del talento, basado en el modelo con el que trabaja el equipo de fútbol, pero adaptado a las particularidades y excepcionalidades del deporte del baloncesto y en este caso de la sección.
El talento es uno de los mayores intangibles de las empresas.
De hecho, el pasado año 2015, el mayor reto para los Departamentos de RRHH de las organizaciones fue la gestión del talento.
Así los expertos y los datos así lo han demostrado, según una encuesta dirigida por The Boston Consulting Group ( BCG) y la Asociación de Gestión de Personal ( EAPM) que se practicó sobre una muestra aleatoria de 1350 ejecutivos provenientes de países europeos: la gestión del talento es una cuestión prioritaria.
De hecho ha sido uno de los temas fundamentales , uno de los verdaderos caballos de batalla de los Departamentos de RRHH en los últimos 25 años, sobre todo en lo que se a la gestión del talento, muy asociada a las políticas de desarrollo y retención del talento.
Se ha llegado a decir que una de las claves de cualquier empresa en el mercado actual de siglo XXI vendrá determinado por las prácticas y procesos realizados en lo que se refiere a gestión de talento..
La historia ha cambiado, resultando ahora clave y primordial el hecho de poder retener a los profesionales más productivos y más rentables, a diferencia de lo que primaba hace unos 10 años, donde los grandes esfuerzos estaban centrados principalmente en la atracción de candidatos.
Y para llevar a cabo un proceso tan complejo como es el de la gestión del talento, creo que el punto de partida es saber la situación que tiene la empresa con respecto al tema.
SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Es decir, llevar a cabo una autoevaluación y llevar a cabo unas preguntas que nos puedan situar:
- ¿Qué significa la gestión de talento en mi empresa?. ¿Qué clase de talentos hace falta?. Hace falta saber encajar el proyecto dentro de la empresa, teniendo en cuenta sus características y peculiaridades, así como dejar claro que no todos talentos son válidos para todas las empresas o que todas las empresas no necesitan del mismo talento. el talento que realmente desea y necesita la compañía es aquel conocido como TALENTO ORIENTADO.
- ¿Por qué invertir en gestión de talento?. ¿Qué pretendo conseguir con ello?. Con ello nos referimos a la finalidad del proyecto y los objetivos que se pretenden conseguir con él.
- ¿Cuánto me cuesta atraer y retener el talento que necesito?. La empresa debe saber aprender a calcular cuánto pagar como remuneración al personal con talento. Para ello se hace necesario una evolución suficiente en los sueldos y compensaciones dentro del mercado laboral.
- ¿Quiénes necesitan involucrarse para que sea un éxito?. Nos referimos a los agentes que necesitamos que intervengan en el proyecto.
- ¿Cómo voy a garantizar que el talento sea una ventaja competitiva para mi empresa?. El proyecto debe ofrecernos alguna ventaja sobre nuestros competidores, haciéndonos diferentes ya no solo mediante el qué, si no también en el cómo, de cara a atraer más clientes y consumidores, y también profesionales con “talento” que quieran formar de nuestra empresa.
- ¿Cuándo vamos a ver los resultados y qué puedo hacer para que se mantengan?. Hay que tener establecido una línea de temporal, cada objetivo debe estar definido en el tiempo, ya que nos ayudara a marcar las distintas etapas que nos permitirán llegar a la meta propuesta.
Una vez planteadas estas cuestiones que nos deban dar una visión global de la empresa y específica en lo que se refiere a la gestión del talento, creo que lo primero que se debería de hacer es identificar TALENTO, pero en el contexto de la empresa y siempre dentro de una dimensión más estratégica, en lo que se refiere a la economía del conocimiento.
Y por extensión también ha cobrado una gran importancia desde que en el deporte del fútbol, Johan Cruyff instaurara una política de gestión del talento en el FC Barcelona, basada en el Ajax de Amsterdam, primero como jugador en los años 70 y posteriormente como entrenador en los años 80.
Creemos que este modelo de éxito, el cual ha tenido continuación en entrenadores como Van Gaal, Rijkaard, Guardiola, Vilanova o Luís Enrique, puede ser extrapolado aunque con sus particularidades al equipo de baloncesto.
Mediante este modelo del que hemos visto los excelentes resultados en páginas anteriores hemos comprobado además que, cuando se trata de deportes de equipo, donde, al igual que ocurre en las empresas, los equipos cohesionados, motivados y dirigidos por buenos líderes obtienen ventajas sobre los que no presentan estas capacidades.
Primero de todo definamos que se entiende por talento.
El talento puede ser definido como la capacidad que las personas ponen en práctica para obtener resultados excepcionales de manera estable en el tiempo, unida al compromiso por la consecución de éstos. Las personas con talento, además, contribuyen al desempeño actual y futuro de la organización a través de sus competencias técnicas, sociales, comerciales o de gestión, así como a través del potencial futuro de desarrollo que demuestran.
Pero a diferencia de la época de Cruyff, donde ya se comenzaba a gestionar el talento a nivel mundial, hoy sin lugar a dudas se hace de vital importancia la gestión global del talento.
Es decir, cada vez es más normal ver jugadores de todos los continentes desde las categorías base hasta las primera plantilla, algo que como hemos visto en líneas anteriores tuvo su punto de inicio en la conocida Ley Bosman de 1996.
Y a partir de esta definición podemos plantear cuatro fases en las que debe basarse este modelo que hemos planteado para la sección de baloncesto del club.
Nosotros basándonos en el modelo de gestión de talento implantando por Johan Cruyff a principios de los años 90 en el equipo de fútbol, intentaremos seguir la tan acertada fórmula seguida por éste en los últimos 25 años, basado en la captación temprana de jugadores con un alto potencial, y su desarrollo para formar parte del primer equipo a largo plazo.
Este modelo de desarrollo comienza con la identificación temprana del talento.
A nivel organizativo, el Barcelona dispone de un área de baloncesto profesional, que integra al primer equipo, al segundo equipo (Barcelona B) y al equipo Junior.
También dispone de un área de fútbol formativo, que incluye a los jugadores en edades que comprenden los equipos infantiles (A y B) y cadetes (A y B), los cuales hemos podido ver con anterioridad.
Barça B, campeón de Cataluña, de España y de la Euroliga.
Barça B, campeón de Cataluña, de España y de la Euroliga.
http://www.sport.es/es/noticias/baloncesto/conoce-las-perlas-junior-del-barcelona-5136056
Artículo extraído del Mundo deportivo, donde Alfred Julbe, entrenador del Barça B, analiza uno por uno a los jugadores del equipo que la temporada pasada conquistaron los campeonatos de Cataluña, de España y la Euroliga.
Psicólogo Organizacional / Consultor Senior de RRHH especialista en Selección, Formación y Desarrollo de personal.
Inquieto, polivalente, curioso, me gusta aprender de todo y de tod@s, y con buena cara y una gran ilusión, actuando siempre desde la máxima responsabilidad y profesionalidad.
COMENTARIOS