¿Y AHORA QUÉ? Todo parece indicar que Saras no se sentará la próxima temporada en el banquillo del FCBbasket, por lo que no creo que haga falta da
¿Y AHORA QUÉ?
Todo parece indicar que Saras no se sentará la próxima temporada en el banquillo del FCBbasket, por lo que no creo que haga falta darle más vueltas al asunto. Cuando sea, será, es así, acéptenlo cuanto antes.
La Sección debe continuar, no cabe otra, pero sin olvidar, claro está, las dos últimas temporadas. De los errores se debe aprender para poder convertirlos en aciertos en el futuro.
Esta claro, y no debemos olvidarlo, que el FCBBasket es un equipo de baloncesto Top en Europa, con una gran historia y un gran peso en el basket europeo. Y nn equipo de esta importancia, necesita un entrenador TOP, HIGH LEVEL.
Esto no significa traer al mejor del momento, simplemente es saber quién puede tener la capacidad, aigual que hizo Joan Creus con Xavi Pascual, un entrenador casi desconocido para el aficionado, un entrenador procedente de la cantera, que en otra época de la sección con otros GM ni tan solo su nombre hubiera estado encima de la mesa, y quien se hizo cargo de un equipo en una situación deportiva muy complicada.
Su trayectoria deportiva y de gestión fue gloriosa en sus primeros seis años. Pesic, Obradovic , Ivkovic, Maljkovic, todos ellos tuvieron en su momento quién apostó por ellos sin ser laureados ni conocidos.
¿Estamos seguros que no tenemos esta opción?
¿DÓNDE ESTAMOS?
El socio, aficionado y simpatizante piensa que no hay proyecto, que no existe ni rumbo ni dirección, que la sección vive en continúas guerras internas, con opiniones internas muy distantes por parte de los mandamás, con una clara falta de liderazgo que sobre todo afecta en la toma de decisiones. La situación requiere decisiones potentes y con un fuerte componente deportivo.
No se puede perder más tiempo. Si la prioridad de un jugador es primero buscar una oportunidad en la NBA, está en su derecho, faltaría más, pero el Barça debe tener la suficiente capacidad de conocimiento del mercado para poder cubrir sus necesidades, con un perfil de jugador, preferiblemente que no tenga entre ceja y ceja el sueño americano.
¿HACIA DÓNDE QUEREMOS IR?
El objetivo es competir al máximo para poder ganar. Ganar títulos es y debe ser la meta, no se concibe otra cosa en un equipo con estas historia y tradición. Pero entre el conseguir competir para ganar y el quedar quinto por la cola en Euroleague, como ha sido el caso este año, o perder 7 partidos en fase regular ACB, hay un buen camino, con un importatnte margen de mejora.
Hay que saber adaptarse a las exigencias de la temporada, a nivel normativo, a nivel físico y a nivel estructural. La imagen de competitividad y de solera como equipo que debe mostrar el FCBBasket es innegociable.
¿CON QUIEN QUEREMOS IR?
Tenemos a la Euroleague como la competición más exigente de la temporada a todos los niveles Hay equipos como Olympiacos, Zalguiris, entre otros, donde muchos de sus jugadores titulares no lo serían en muchos otros equipos Euroleague.
Sin embargo, compiten y entienden la exigencia de la Euroleague como los mejores. Cierto es que en algunos casos, en sus ligas domésticas el nivel de exigencia deportivo no es el mismo que el de ACB, pero ello no tiene ni debe ser una excusa.
Ha quedado demostrad0 que en ACB hay fases, partidos, minutos donde no hace falta que jueguen los jugadores diferenciales. El FCBbasket ha de esta lo suficientemente capacitado para gestionar esos momentos de la temporada. Una combinación de jugadores top, buenos jugadores complementarios y jugadores con proyección de la cantera es más que posible, aunque ello implique una plantilla de 16-18 jugadores.
Si juegas 85 partidos por temporada no puedes ir con una plantilla de 12 jugadores para todas competiciones con el nivel de exigencia deportivo y competitivo que se requiere, viendo el potencial y los presupuestos que manejan algunos equipos.
Ni las diferencias fiscales en España con otros países, ni las diferencias de competiciones nacionales, ni nada de nada debe ser excusa. Las excusas siempre han sido de perdedores y solo sirven para esconder los propios errores. En el FCBbasket no debe haber lugar a las excusas, y es que en el deporte hay que saber competir con estas diferencias, convirtiendo las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
¿Y AHORA QUÉ?
Es básico devolver la ilusión a todos esos culés seguidores del FCBbasket, y volver a llenar el Palau en todos los partidos . El espectador cuando finalice un partido debe salir con ganas de que empiece ya el siguiente y los profesionales que trabajan en el día a día del equipo deben hacerlo con esa ilusión de saber que el Palau siempre estará a tope, con independencia del rival y de la competición.
Debe ser un objetivo principal la identificacion, respeto, y generosidad entre equipo y afición, la cual se ha demostrado como una receta infalible para conseguir los éxitos deportivos. La urgencia de Proyecto de Club o de Sección es un hecho, pero no ha serlo con nombres propios.
Ha de serlo con conceptos, con denominadores comunes, los cuales son los que nos han dado la mayoría de los títulos.
Y este proyecto hay que implantarlo, desarrollarlo y ejecutarlo, sin contemplaciones, con valentía y mediante hechos.
El club debe definir unas características, normas, paradigmas, condici0nes, etc, que se cumplan por todos los profesionales. Son los profesionales los que deben desarrollar el proyecto deportivo del club. Lo contrario está demostrado que tiene el camino corto y con mal sabor.
El Model, el Proyecto de Club, o el nombre que cada uno quiera darle, de haberlo hailo.
Hay que pensar en nuestra historia y en nuestro escudo a la hora de tomar decisiones. Decisiones que tienen que ser con sentido de Club, decisiones valientes para volver a ser GRANDES DE EUROPA.
Hans Max de Barcelona.
Psicólogo Organizacional / Consultor Senior de RRHH especialista en Selección, Formación y Desarrollo de personal.
Inquieto, polivalente, curioso, me gusta aprender de todo y de tod@s, y con buena cara y una gran ilusión, actuando siempre desde la máxima responsabilidad y profesionalidad.
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