Proyecto La Masía 2019. CAPÍTULO 1. Por Roberto González Rico.

Proyecto La Masía 2019. CAPÍTULO 1. Por Roberto González Rico.

Roberto González Rico El Diván del Deportista @bertorrico Lo prometido es deuda, por lo que hoy empiezo una larga y extensa serie de publicacio

Actualidad Euroliga. FC Barcelona Basket vs Panathinaikos.
Actualidad Euroliga. FC Barcelona Basket vs Alba Berlín.
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Roberto González Rico

El Diván del Deportista

@bertorrico

Lo prometido es deuda, por lo que hoy empiezo una larga y extensa serie de publicaciones donde cada fin se semana, bien sábado o domingos, en función de mi tiempo iré colgando el proyecto que llevaba años persiguiendo y que este año por fin he decidido llevar a cabo, siendo presentado como proyecto final del Máster de Dirección de RRHH que en poco más de un mes terminaré.

Todo empezó hace casi un año, el 23 de marzo, justo un día antes de la muerte de Johan Cruyff, que curioso no, estando dándole vueltas y más vueltas al tema se me vino esta idea a la cabeza, y  aprovechando el momento no se me ocurrió nada mejor que este proyecto para rendirle homenaje al maestro, y así matar dos pájaros de un tiro.

Pero rizando el rizo quise darle una vuelta de tuerca al tema, y viendo el momento que atravesaba y que atraviesa la sección de baloncesto del FC Barcelona, quise extrapolar en la medida en que fuese posible el modelo que Johan aplicó al deporte del fútbol con su famoso dream team a la sección de baloncesto, que viendo como está resultando la temporada, y más viendo la derrota de ayer, creo que se hace más que necesario.

Pues lo dicho, os invito a leer este proyecto, del que cada semana os iré haciendo pequeñas entregas donde espero que también podáis participar con vuestras opiniones y aportaciones.

Hoy hablaremos de las líneas maestras del proyecto, en todo lo que se refiere al objetivo principal y la metodología aplicada.

“Proyecto La Masía-2019”:     

El  FC   BARCELONA y la aplicación de la gestión del talento al desarrollo en los jugadores de baloncesto

EN EL NOMBRE DEL PADRE

CAPÍTULO 1

RESUMEN EJECUTIVO

OBJETIVO

Este trabajo pone fin al Máster de Dirección de RRHH, mediante el cual trato de explicar un nuevo proyecto para el FC Barcelona en su sección de baloncesto, que consiste en la aplicación de un modelo de cantera basado en la aplicación de la gestión del talento en los jugadores que forman parte del plantel del equipo B y categorías inferiores, como son las cadete e infantil.

METODOLOGÍA

El proyecto se basa en seis puntos fundamentales, donde comenzaremos con una descripción actual de la empresa, en nuestro caso hablaremos de Club, de las diferentes secciones, las profesionales, como es el caso de la sección de baloncesto como de las no profesionales.

Seguiremos con la historia y evolución de lo que ha sido la sección desde su fundación en el año 1926 hasta la actualidad, donde hablaremos de sus orígenes, los primeros partidos y títulos, su traslado al Palau blaugrana, la mejor década de su historia en los años 80, sus primeros títulos europeos y la consecución de su primera Euroliga hasta los éxitos conseguidos en esta última etapa a las órdenes de Xavi Pascual.

Proseguiremos hablando de la estructura organizativa y de funcionamiento de la sección, haciendo un especial hincapié en el primer equipo, en lo que se refiere a su situación actual, en tema de jugadores, salarios, y otros aspectos que creemos que pueden ser relevantes para su buen funcionamiento y por lo tanto la consecución de resultados, después de dos temporadas con un balance de 0 títulos.

A continuación definiremos la Misión, Visión y Valores que tiene el club, haciendo una especial referencia al tema de los valores, un aspecto primordial en un club, que hace de este concepto uno de sus principales valedores ante otros clubes de la competencia.

Una vez definidos estos llevaremos a cabo un estudio estratégico, basado en un análisis interno y externo,

Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización.

Los resultados del análisis interno/externo pueden derivar en el Plan Estratégico de la empresa.

Dentro de este análisis el primer método que utilizaremos será el PESTEL, técnica consiste en describir el entorno externo a través de factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales.

Intentaremos describir el entorno actual y futuro en base a estas variables, de cara a realizar un ejercicio de reflexión que nos puede dar algunas pistas interesantes sobre cómo se comportará el mercado en un futuro cercano.

A continuación haremos uso del modelo de las 5 fuerzas de Porter, donde analizaremos la un modelo basado en la estrategia vs necesidad, a través de la instauración del establecimiento de una cultura del esfuerzo, para finalizar con un análisis DAFO, donde podremos observar dónde están las fuerzas y debilidades del club para aprovechar las oportunidades, incluso cuando se presenten en forma de amenazas.

Y todo ello con la finalidad de poder establecer un perfil estratégico del club.

A continuación haremos una investigación donde compararemos las secciones de fútbol y baloncesto del club, en lo que va de siglo XXI para comprobar si realmente existe una relación entre el número de jugadores nacionales y de la cantera y los títulos conseguidos.

Una vez hecha la investigación llevaremos a cabo un análisis exhaustivo y detallado de los datos obtenidos, para así poder establecer el plan de acción que mejor encaje dentro de la situación actual del equipo para poder conseguir los objetivos propuestos, que en esta caso son el la consecución del máximo de títulos posibles, pero dentro de una política de cantera que ha de ser importante y significativa cuando el equipo estrene el nuevo Palau blaugrana en la temporada 2019-2020.

El plan de acción constará de dos partes, una primera donde crearemos el perfil del competidor, que nos servirá para determinar aquellas características y competencias que debe poseer todo jugador que entre a formar parte del club, y una segunda donde llevaremos a cabo un modelo de gestión del talento aplicado a la sección, tomando como referencia el que desarrolló el equipo de fútbol en la época de Johan Cruyff como entrenador, al que añadiremos nuevos aspectos y acciones de mejora, dentro del marco del baloncesto actual y del contexto actual de la sección de baloncesto.

Y finalmente como todo estudio o proyecto acabaremos con unas conclusiones de tipo general que respondan de forma breve y concisa a los supuestos planteados con este proyecto donde queda en evidencia que el contar con jóvenes talentos desde categorías inferiores con un sistema de juego similar, respetando unas determinadas líneas de trabajo y los valores y códigos internos del club, son una pieza fundamental en los futuros éxitos del jugador tanto a nivel individual como dentro del colectivo.

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